Cartographier les process du cabinet
Poser un fonctionnement clair : étapes, responsabilités, points de contrôle, standards.
- Process par pôle / typologie
- Rôles & responsabilités
- Standards & checklists
Structurer votre cabinet pour gagner en fluidité, qualité et rentabilité. Process clairs, responsabilités, pilotage, capacité : l’objectif est simple — tenir la production sans sacrifier la croissance ni l’équipe.
Conçu pour les cabinets • Socle + sur-mesure • Outils & templates • Suivi post-formation
Moins d’urgences, plus de visibilité : des process simples et utilisés.
Standardisation, contrôles, bonnes pratiques : moins d’erreurs, moins de retours.
Capacité, charge, marge : vous savez où agir et quoi arrêter.
Selon votre taille, vos pôles et vos outils, on adapte les process, les responsabilités et le pilotage. Objectif : une organisation simple, comprise, et tenue dans la durée.
Poser un fonctionnement clair : étapes, responsabilités, points de contrôle, standards.
Savoir si vous avez la capacité : charge, planification, arbitrages, prévention surcharge.
Stabiliser la production : standards, contrôles, bonnes pratiques, revue qualité.
Identifier les dossiers “à problème”, choisir quoi optimiser, augmenter ou arrêter.
Éviter l’embolie : calendrier, échéances, priorités, “no surprise”, relances clients.
Mettre en place 8–12 KPI utiles : capacité, qualité, production, marge, délais.
Les formations organisation concernent les personnes qui pilotent et structurent : associés, directeurs de production, managers, et responsables qualité / process.
Arbitrages, rentabilité, capacité, décisions structurantes.
Pilotage au quotidien, rituels, qualité, organisation des flux.
Coordination, outils, standardisation, relances client et “hygiène” process.
On choisit le format le plus efficace selon votre maturité, vos contraintes et votre objectif.
Dans vos locaux ou centre d’affaires. Ateliers process + plan d’action. Durée typique : 1 à 3 jours.
Pour petits effectifs : partage des coûts + échanges entre confrères. Minimum 5 participants.
Points de suivi, ajustements, recommandations : on vise une organisation tenue dans la durée.
En 30 minutes, on clarifie vos points de friction et on propose une combinaison de modules adaptée.