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Khompta School Formations pour les cabinets qui veulent se développer et se structurer.
Thème • Organisation

Formations Organisation

Structurer votre cabinet pour gagner en fluidité, qualité et rentabilité. Process clairs, responsabilités, pilotage, capacité : l’objectif est simple — tenir la production sans sacrifier la croissance ni l’équipe.

Process Pilotage Qualité Rentabilité

Conçu pour les cabinets • Socle + sur-mesure • Outils & templates • Suivi post-formation

Ce que ça change dans le cabinet

Un cabinet plus fluide

Moins d’urgences, plus de visibilité : des process simples et utilisés.

Une qualité plus stable

Standardisation, contrôles, bonnes pratiques : moins d’erreurs, moins de retours.

Une rentabilité pilotée

Capacité, charge, marge : vous savez où agir et quoi arrêter.

Modules (à combiner selon vos objectifs)

Selon votre taille, vos pôles et vos outils, on adapte les process, les responsabilités et le pilotage. Objectif : une organisation simple, comprise, et tenue dans la durée.

Module Présentiel

Cartographier les process du cabinet

Poser un fonctionnement clair : étapes, responsabilités, points de contrôle, standards.

  • Process par pôle / typologie
  • Rôles & responsabilités
  • Standards & checklists
Module Présentiel

Pilotage capacité & charge

Savoir si vous avez la capacité : charge, planification, arbitrages, prévention surcharge.

  • Charge vs capacité
  • Planification & arbitrages
  • Rituels de pilotage
Module Présentiel

Qualité & standardisation

Stabiliser la production : standards, contrôles, bonnes pratiques, revue qualité.

  • Standards de production
  • Points de contrôle
  • Revue & amélioration continue
Module Présentiel

Rentabilité par dossier & arbitrages

Identifier les dossiers “à problème”, choisir quoi optimiser, augmenter ou arrêter.

  • Analyse marge / temps
  • Arbitrages & actions
  • Plan de correction
Module Présentiel

Organisation du flux & délais

Éviter l’embolie : calendrier, échéances, priorités, “no surprise”, relances clients.

  • Calendrier & jalons
  • Priorisation & urgences
  • Relances & qualité inputs
Module Présentiel

Tableaux de bord cabinet (KPI)

Mettre en place 8–12 KPI utiles : capacité, qualité, production, marge, délais.

  • KPI essentiels
  • Rituels de pilotage
  • Décisions & actions

Pour qui dans le cabinet ?

Les formations organisation concernent les personnes qui pilotent et structurent : associés, directeurs de production, managers, et responsables qualité / process.

Associés / dirigeants

Arbitrages, rentabilité, capacité, décisions structurantes.

Managers / responsables

Pilotage au quotidien, rituels, qualité, organisation des flux.

Fonctions support

Coordination, outils, standardisation, relances client et “hygiène” process.

Formats & déroulé

On choisit le format le plus efficace selon votre maturité, vos contraintes et votre objectif.

Présentiel • Intra-cabinet

Dans vos locaux ou centre d’affaires. Ateliers process + plan d’action. Durée typique : 1 à 3 jours.

Présentiel • Inter-cabinets

Pour petits effectifs : partage des coûts + échanges entre confrères. Minimum 5 participants.

Suivi post-formation

Points de suivi, ajustements, recommandations : on vise une organisation tenue dans la durée.

Vous voulez structurer le cabinet (et respirer) ?

En 30 minutes, on clarifie vos points de friction et on propose une combinaison de modules adaptée.

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